TOUS INNOVATEURS : 2 méthodes pour révéler des solutions invisibles dans un monde complexe (avec M. Ciussi et D. Vian) - 2018 - Amazon Publishing
Un innovateur a besoin d’augmenter sa capacité à percevoir ce qui relie les éléments de l’environnement complexe avant de les transformer. Acquérir cette compétence est possible, si l’on dispose de bonnes méthodes pour penser. La bonne nouvelle, c’est que ce livre vous permettra d’appliquer deux méthodes pour innover dans les contextes suivants : Je fais face à un problème complexe. Pourquoi ne pas innover radicalement pour changer les choses ? J’ai une intuition. Comment la transformer en une idée innovante pour augmenter les chances qu’elle se réalise ? Ce livre aborde des questions récurrentes de l’entrepreneuriat et de l’accompagnement à la transformation, mais sous un angle novateur et peu abordé jusqu’ici : des méthodes d’innovation concrètes effectuales pour agir rapidement avec ce qui est à notre disposition. A qui s’adresse le livre ? A toute personne souhaitant innover dans son environnement. Il s’adresse aussi aux institutions (grandes entreprises, collectivité, PME) qui ressentent un fort besoin de transformation mais aussi aux start-ups qui souhaiteront innover à partir d’un problème ou d’une intuition.

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​CONCEVOIR UN MODELE ECONOMIQUE DURABLE
ACMED - outil d'Aide à la Conception de Modèle Economique Durable
2015, auto-publication
Le seul moyen pour une organisation de créer de réelles synergies positives entre le succès économique, les plus-values environnementales et sociales est de questionner son modèle économique. La grande majorité des modèles économiques d'entreprises ne permettent en effet pas cette mise en synergie. Ils peinent à intégrer de manière ambitieuse les questions environnementales et sociales. Et rarement, cette intégration est source de valeur. Par ailleurs, dans des marchés toujours plus complexes et tendus, ils peinent à délivrer la rentabilité espérée.
Le présent ouvrage vous accompagnera dans la (re)configuration de votre modèle économique pour le rendre bien plus résilient sur un plan économique et bien plus durable sur un plan environnemental et social. Il vous présentera un nouvel outil de prototypage - ACMED pour Aide à la Conception d'un Modèle Economique Durable - et vous accompagnera pas à pas dans sa mise en œuvre, à travers des exercices de mise en situation.

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TIERS-LIEU : MOTEUR D'INNOVATION DURABLE AU SEIN DES TERRITOIRES
2014, auto-publication
Nombreux sont les territoires qui cherchent à développer en leur sein un terrain fertile à l’innovation durable. Que l’innovation soit citoyenne, entrepreneuriale ou institutionnelle, elle nécessite pour émerger des espaces et des dispositifs de soutien.
Classiquement, les territoires ont mis en place des outils de développement économiques – incubateurs, couveuses, pépinières d’entreprises ou plateformes d’aide à l’initiative économique – pour permettre aux porteurs de projet d’être accompagné dans le démarrage et les premières années de leur activités. Mais si le dispositif montre une certaine pertinence, variable en fonction des territoires, il est très sélectif et n’accompagne le plus souvent que l’innovation technologique. Or, l’innovation est plurielle, multiforme et peut être portée par une diversité d’acteurs bien plus large que les seuls candidats entrepreneurs.
Dans cet ouvrage, nous présentons le tiers-lieu comme dispositif complémentaires aux actions déjà entreprises par les territoires pour développer l’innovation durable sous toutes ces formes et pour tous les publics. Il s’adresse à toute collectivité ou tout porteur d’espace existant ou à créer et désireux de le faire évoluer dans une perspective de tiers-lieu.
Cet ouvrage et son contenu ont été développés dans le cadre d’une recherche action liée au programme de recherche Movilab, soutenu par le Ministère de l’Ecologie, du Développement Durable et de l’Energie et par la Région Provence-Alpes Côte d’Azur. 

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SUSTAINABLE INNOVATION STRATEGY
2013, Palgrave MacMillan

As the world's resources are running out, sustainability issues will drive large strategy shifts for many organizations in the near future. Businesses need to explore how profit and value can be generated from sustainable innovations in their commercial offerings. This is both an ethical and an essential strategy in a global economy still reliant on increasingly limited resources.

Sustainable Innovation Strategy is a thought-provoking and timely book which examines the links between sustainable development, innovation strategy and the business model. Through insightful case studies from mature and developing markets, the authors show how sustainability needs to be at the core of every organization's strategy and innovation. They reveal the three ways in which sustainable strategies can be incorporated into business models - eco-efficiency, circularity and functional economy.

Rigorous and practical, this book shows how other organizations have successfully made the transition from resource reliant to generating profit and value through sustainable models. From the innovative strides being taken in the electric car industry in Europe to the management of agricultural waste in Brazil for profit and clean energy, they show how sustainable business models can add value to an organization.

Available on Amazon

LES BUSINESS MODELS DU FUTUR
Créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées
2013, Pearson (réédition)

Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d'énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons en effet au bout d'un modèle de développement ; charge à nous d'inventer la nouvelle voie à suivre.

Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d’énergie et de ressources ? L’objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d’ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l’action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements.

Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d’énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l’environnement).
Ces enjeux sont désormais à la portée des précurseurs qui oseront déployer les business models du futur. Ces pionniers prépareront ainsi durablement leur entreprise, nouvelle ou existante, à affronter les défis d’un monde aux ressources limitées.

Disponible sur Amazon

OSER LE MARKETING DURABLE
Concilier marketing et développement durable
2009, Pearson

Impossible de continuer à produire et consommer aujourd'hui comme si nos ressources naturelles étaient illimitées et comme si nous étions seuls au monde… Mais à quoi les marchés sont-ils vraiment prêts en termes d'offres écologiques ou éthiques? Les préoccupations environnementales et sociales sont-elles réellement en train de modifier les comportements d'achat? Et comment les entreprises peuvent-elles concilier quête de croissance et souci d'un engagement responsable?

Le marketing a un rôle à jouer dans le développement durable. Les auteurs interrogent et dégagent les opportunités de marché actuelles et à venir (aussi bienB2C que B2B et public), les attentes et tendances côté consommateurs, et les perspectives innovantes de création de valeur respectueuses de nos ressources. Études et exemples à l'appui, ils montrent ainsi comment des entreprises connues (Xerox, Caisse d’Épargne) ou moins connues (ConsoGlobe, Boma) ont adopté et mis en œuvre avec succès des choix durables et responsables.

Epuisé